Percepat Transformasi, Telkom Sukses Tuntaskan Restrukturisasi 10 Entitas Usaha

PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk (Telkom) menuntaskan target penyederhanaan (streamlining) Di 10 entitas anak usaha Di semester pertama 2026 sebagai bentuk komitmen Untuk mendukung aspirasi streamlining BUMN yang diamanatkan Dari Danantara Asset Management (DAM) dan Badan Pengaturan (BP) BUMN. Sejalan Di hal tersebut, streamlining menjadi salah satu Di empat pilar strategi transformasi TLKM 30 yang difokuskan Di penataan portofolio Usaha Melewati optimalisasi entitas usaha, harmonisasi tumpang tindih usaha, serta divestasi Usaha non-core.

Melewati inisiatif streamlining, Telkom juga menciptakan efisiensi operasional sekaligus memperkuat fokus realisasi belanja modal Di Pembaruan Usaha inti Di sektor Telecom dan digital. Penataan portofolio dilakukan Melewati berbagai skema, yakni divestasi, merger, dan likuidasi. Langkah ini diharapkan dapat menghasilkan struktur grup yang lebih ramping, menajamkan peran setiap entitas, serta memperkuat transformasi Telkom Di Operating Holding Di Strategic Holding Di model Holding Company-Operating Company (HoldCo-OpCo) yang mampu menciptakan Perkembangan nilai secara berkelanjutan.

Untuk struktur tersebut, Telkom sebagai HoldCo Akansegera Berorientasi Di pengelolaan portofolio, penguatan tata kelola, penciptaan sinergi, dan optimalisasi nilai antar segmen Usaha. Sambil Itu, Karya operasional dijalankan Dari OpCo yang secara terfokus Di lebih spesifik, yaitu Di Segmen B2C, B2B Infrastructure, B2B ICT, dan International Business.

Direktur Strategic Business Development & Portfolio Telkom Seno Soemadji menyampaikan bahwa penyederhanaan portofolio merupakan langkah strategis Bagi membangun organisasi yang Lebih lincah Untuk Berjuang Di dinamika industri digital. “Transformasi tidak hanya diwujudkan Melewati Pembaruan kapabilitas Usaha, tetapi juga keberanian Bagi menata kembali organisasi agar Lebih fokus Di Usaha inti yang menjadi kekuatan utama. Di struktur yang lebih ramping, Telkom Memiliki fondasi yang lebih kuat Bagi bergerak lebih agile, Membagikan Penanaman Modal Asing secara lebih optimal, serta menciptakan Perkembangan yang lebih berkualitas.”

Hingga akhir Juni 2026, Telkom telah menyelesaikan streamlining Di 10 entitas Melewati berbagai Aksi Massa korporasi strategis. Di skema divestasi, Telkom menuntaskan pelepasan 2 entitas yang ditandai Di penandatanganan Sale and Purchase Agreement (SPA) bersama mitra strategis Di 3 Juni 2026.

Melewati skema penggabungan vertikal (vertical merger), Telkom juga menyelesaikan merger Di 2 entitas guna memperkuat Usaha dan Merangsang Pembaruan kapabilitas. Sambil Itu, Yang Berhubungan Di streamlining Melewati skema likuidasi, terdapat 6 entitas TelkomGroup yang telah mencapai tahapan pembubaran yang ditetapkan, sebagai Dibagian Di optimalisasi portofolio Usaha. Langkah tersebut dilakukan berdasarkan evaluasi menyeluruh Di relevansi Usaha, Karya operasional, serta kontribusi masing-masing entitas Di strategi jangka panjang dan penciptaan nilai secara grup.

Di Detail, Seno menambahkan, streamlining bukan sekadar pengurangan jumlah anak usaha, melainkan langkah Bagi membangun portofolio Usaha yang lebih sehat dan bernilai.